Когда президент США Дональд Трамп ввёл дополнительные пошлины в 10% на весь импорт из Китая, американские компании задумались, не следует ли им перенести свои цепочки поставок в другое место. Оказалось, что выгода от такого манёвра сомнительна.

Для некоторых затраты на поиск новых поставщиков и перенос производства могут обойтись намного дороже, чем уплата повышенных тарифов. Об этом сказал Business Insider Майкл Видер — соучредитель и директор по маркетингу компании Lalo. Большая часть поставок данного бренда детских товаров приходится на Китай.

«Мы не хотим делать вещи, которые в конечном итоге окажутся пустой тратой денег и времени. Собираемся работать с поставщиками, чтобы договориться о снижении затрат, насколько возможно. Но тарифы являются инфляционными, в этом нет никаких сомнений», — сказал Видер.

Подумать о родителях и детях

Производство товаров для детей обычно регулируется в большей степени соображениями безопасности. Поэтому невозможно быстро заменить известные фабрики и отвечающих требованиям специалистов, уточнил предприниматель.

Повышение пошлин Трамп обосновал неспособностью Китая «пресечь основной источник многих незаконных наркотиков, распространяемых в США». Хотя большинство изъятых на границе наркотиков поступает из Мексики, Комиссия по международной торговле США на брифинге в 2019 году подсчитала, что 97% фентанила в США производится с использованием химических прекурсоров из Китая.

Ранее бывший президент США Джо Байден сохранил большинство тарифов на китайский импорт, которые Трамп ввёл во время первого президентского срока, и увеличил тарифы до 100% на ряд товаров вроде электромобилей и солнечных батарей. Экс-президент сохранил льготы для некоторых категорий товаров медицинского назначения вроде инвалидных колясок и детских товаров. Однако эти исключения не упоминаются в последнем указе Трампа по Китаю.

«Мы делаем всё, что в наших силах, чтобы убедить администрацию сохранить эти льготы. Неправильно повышать цены на вещи, которые родители должны покупать для своих детей. Но мы не контролируем происходящее в Вашингтоне», — посетовал Видер.

Производство нельзя упаковать в чемодан

Другие компании говорят, что не могут перенести цепочку поставок из Китая без остановки выпуска ключевых продуктов. И даже в этом случае процесс потребует достаточно много времени.

Многие из узкоспециализированных товаров, например, магнитные молнии и застёжки-молнии с двумя направляющими, которые можно удлинить до щиколотки, просто невозможно приобрести за пределами Китая. На это обратил внимание основатель бренда адаптивной одежды Joe&Bella Джимми Золло.

«Смена производителя — это не просто упаковка чемодана и переезд. Вероятно, потребуется несколько месяцев, чтобы найти подходящую ткань, молнию и краситель, учитывая тот факт, что бесчисленное множество американских компаний делает то же, что и мы. Они пытаются найти других потенциальных партнёров на рынке», — отметил Золло.

Бизнес возьмёт удар на себя

Проблемы компаний слабо отразятся на потребителях, надеется директор Центра транспорта и логистики Массачусетского технологического института Йосси Шеффи, поскольку все заинтересованные стороны в цепочке поставок принимают на себя часть шока — от поставщика комплектующих, производителя и перевозчика до розничного продавца. Однако скорость, с которой принимаются и отменяются политические решения, может стать более серьёзной проблемой, добавляет он.

«Никто не знает, что делать, потому что в один прекрасный день у нас есть пошлины в 25% на товары из Мексики и Канады, а на следующий день они приостанавливаются на месяц. Всё происходит хаотично, и это трудно спланировать. А больше всего бизнес ненавидит неопределённость», — пояснил эксперт.

Шеффи добавил, что затраты на изменение цепочки поставок могут быть «непомерно высокими». Бизнес-стратегия сейчас заключается в том, чтобы подождать и посмотреть.

• Телеграм
• Дзен
• Подписывайтесь на наши каналы и первыми узнавайте о главных новостях и важнейших событиях дня.