Директор департамента организационного развития Роскачества Ирина Шульженко считает, что удалённая работа предоставляет сотрудникам больше гибкости и позволяет экономить время, затрачиваемое на дорогу. Однако она подчеркнула, что это не обязательно обеспечивает более высокую продуктивность.

В разговоре с «Газетой.Ru» Шульженко указала, что некоторым сотрудникам легче концентрироваться в отсутствие дороги и офисных отвлекающих факторов, в то время как другие чувствуют себя более продуктивными в офисной среде. Шульженко выделила нехватку живого общения, сложности с быстрым обменом информацией и отсутствие неформальной обратной связи как возможные проблемы удалённого формата работы. Она добавила, что неэффективно организованные процессы могут усложнить сотруднику возможность выражать себя и быть в курсе новых проектов.

Шульженко рекомендовала предварительно договариваться о графике работы, способах связи и периодах, когда работник может быть недоступен. Она также отметила важность организации рабочего места и оборудования в соответствии с трудовым договором и требованиями работодателя.

Ранее доцент кафедры гуманитарных и социальных наук Института технологий управления РТУ МИРЭА, кандидат психологических наук Елена Шпагина рассказала о том, как методика «Помодоро» может поддерживать рабочий ритм во время удалённой работы.

• Телеграм
• Дзен
• Подписывайтесь на наши каналы и первыми узнавайте о главных новостях и важнейших событиях дня.