HR-эксперт Валентина Романова отметила, что чрезмерный контроль со стороны руководства может негативно влиять на самостоятельность сотрудников, подавлять инициативу и замедлять процесс принятия решений. В интервью с РИАМО она уточнила, что контроль бывает полезным, когда он способствует освоению рабочих стандартов командой и более глубокому анализу задач.

Однако гиперконтроль начинается тогда, когда начальник требует согласования незначительных решений, постоянно оценивает процесс и избегает делегирования задач квалифицированным сотрудникам. Это может привести к тому, что служащие начинают ожидать указаний вместо того, чтобы самостоятельно брать на себя ответственность.

Согласно мнению Романовой, руководителям следует постепенно переходить от проверки каждого шага сотрудников к оценке их конечного результата, что создаст условия для более самостоятельной работы команды.

Ранее HR-эксперт Кристина Ибрагимова подчеркнула, что способность использовать ИИ в рабочих задачах становится неотъемлемой частью базовой профессиональной грамотности начинающих специалистов.

• Телеграм
• Дзен
• Подписывайтесь на наши каналы и первыми узнавайте о главных новостях и важнейших событиях дня.