Внедрение искусственного интеллекта во многих компаниях идёт не так быстро, как хотелось бы их руководителям. В том числе из-за сопротивления сотрудников. Когда речь заходит о применения ИИ на рабочем месте, их разговоры часто сводятся к опасениям по поводу сокращения рабочих мест. Изменить этот подход может переход на четырехдневную рабочую неделю, заявил изданию Business Insider Джаред Линдзон, один из авторов новой книги, пропагандирующей такой формат.

По его словам, компании должны поделиться с работниками преимуществами ИИ в плане повышения эффективности труда. То есть позволить людям работать меньше часов, а не просто выполнять больше работы. Это может повысить вероятность того, что они поддержат новую технологию, «потому что получают от нее часть выгоды», и не будут препятствовать её внедрению. Сокращенная рабочая неделя — один из таких способов «поделиться плодами» инноваций и технологического прогресса.

По словам соавтора книги Джо О’Коннора, для достижения роста производительности, к которому стремятся многие руководители, часто требуется, чтобы люди выполняли различные виды работы, особенно в связи с тем, что некоторые задачи берет на себя искусственный интеллект. Он ожидает, что спрос на креативность, способность к суждению, критическое мышление и адаптивность будет расти, и что эти «исконно человеческие» качества не будут развиваться просто за счет ускорения темпа работы или увеличения рабочего времени.

«Речь будет идти, скорее, о том, чтобы максимально повысить энергию, мотивацию, благополучие и восстановление людей», — сказал О’Коннор.

Четырехдневная рабочая неделя могла бы способствовать достижению этих целей, добавил он.

Опасения по поводу увольнений, вызванных внедрением ИИ, могут быть одной из причин, по которой внедрение этой технологии оказалось сложным для некоторых компаний. В ходе опроса руководителей предприятий в восьми странах, проведенного в начале 2025 года ИТ-компанией Kyndryl, 45% генеральных директоров заявили, что их сотрудники сопротивляются внедрению этой технологии.

«Культурное сопротивление и эмоциональные трения» являются главными препятствиями на пути внедрения ИИ, сообщила в 2025 году компания Boston Consulting Group. По её данным, каждая третья компания вкладывает в ИИ не менее 25 миллионов долларов.

Руководители предприятий порой публично выражали свое недовольство нежеланием некоторых сотрудников осваивать искусственный интеллект. Так, генеральный директор криптовалютной биржи Coinbase Брайан Армстронг заявил, что в 2025 году уволил часть сотрудников, которые саботировали приказ внедрять ИИ.

Идея о том, что ИИ может позволить людям работать меньше, не нова. Сторонники этой технологии годами утверждали, что она может освободить время для творчества и любимых дел, передав рутинную работу роботам.

Некоторые из крупнейших корпоративных деятелей предсказывают резкое сокращение рабочего времени по мере роста внедрения ИИ. Соучредитель Microsoft Билл Гейтс заявил, что рабочее время может сократиться до двух дней, а Джейми Даймон из JPMorgan сказал, что рабочая неделя в 3,5 дня может стать нормой.

Даже Дженсен Хуанг из Nvidia, известный тем, что регулярно работает по 14 часов в сутки, включая праздничные дни, считает, что эта технология позволит проводить больше времени вне офиса.

Но пока четырехдневная рабочая неделя не получила широкого распространения, вероятно, отчасти потому, что работодатели обладают большей властью во многих сегментах рынка труда. И не все генеральные директора будут готовы отказаться от достигнутых результатов.

Умеш Рамакришнан, соучредитель компании Kingsley Gate, которая занимается подбором руководителей высшего звена и консалтингом в области лидерства, заявил Business Insider, что многие руководители, включая его самого, хотели бы использовать преимущества искусственного интеллекта для повышения производительности бизнеса, как с точки зрения выручки, так и прибыли.

«Если у вас есть свободный день, обеспечьте мне больший доход, большую прибыль», — сказал он, добавив, что, может показаться «бессердечным», но так устроен бизнес.

Однако, по словам Линдзона, просить работников повысить свою эффективность на 20% (что эквивалентно одному дню в стандартной рабочей неделе) с тем, чтобы они могли извлечь выгоду из этого повышения, вероятно, будет более эффективно, чем просить их делать это для блага компании.

«Это полностью меняет тон разговора, с „Вы должны это сделать“ на „Мы должны это сделать вместе“», — сказал он.

• Телеграм
• Дзен
• Подписывайтесь на наши каналы и первыми узнавайте о главных новостях и важнейших событиях дня.