Июнь в Красноярске выдался жарким месяцем, как с точки зрения погодных условий, так и политических страстей. 10 июня здесь пройдут выборы мэра города. Основными конкурентами являются кандидат от партии власти Акбулатов Эдхам и «единый оппозиционный кандидат» Коропачинский Александр. Если о кандидате от ЕР известно достаточно много, то господин Коропачинский для многих горожан является если не темной лошадкой,то человеком якобы новым и в политике незапятнанным. Однако это не совсем верное мнение, поскольку свою компанию он строит как минимум совместно со своим братом Юрием Коропачинским, который в политике уже успел «наследить».

Коропачинский Юрий«Первый миллион долларов» Юрий Коропачинский заработал на производстве алкогольного напитка «Золотая Долина». В середине 90-х киоски были завалены дешевым пойлом и самогоном. И тогда «травяной настой» пришелся по вкусу и карману многим красноярцам. На помощь жаждущим пришло АОЗТ «Золотая долина», одним из учредителей, а затем и гендиректором которой стал Юрий Коропачинский. На Красноярском винном заводе была арендована линия по розливу спиртного.

«Золотая долина» выпускала не только алкогольные напитки, но и «акции». «Пирамида» как её называют жители красноярска оказалась неуспешной, по крайней мере для вкладчиков. В интернете и сегодня встречаются объявления желающих избавиться от бумаг «Золотой долины», купленных в 90-е годы.
Спиртные напитки «ЗД» производила года три. Затем спрос на такую продукцию стал падать, начался закат предприятия. Были еще попытки переквалифицироваться на травяные чаи, заняться торговлей, но в начале XXI века акционерное общество прекратило существование.

В 1998 году начался новый этап в карьере Юрия Коропачинского. Совместно с предпринимателями Вадимом и Олегом Кирилловыми был куплен находившийся в предбанкротном состоянии Красноярский завод комбайнов. Тот факт, что при Кирилловых и Коропачинском завод худо-бедно работал, преподносится едва ли не как экономическое чудо. Но ничего чудесного в выпуске 3-4 тысяч комбайнов в год вместо 15 тысяч советской эпохи нет. Да и эти объемы продавались не за счет высочайшего качества техники, а исключительно благодаря умению сбыть ее.

Кроме того, новые хозяева завода сумели избавить предприятие от долгов. Но, не погасив их (несколько миллиардов рублей), а оставив у ОАО «КЗК». Зато все производственные активы (цеха, оборудование и т.п.), отделенные от долговых обязательств, передали вновь созданному юридическому лицу со схожим названием - ОАО «ПО «КЗК».
Еще одним способом «оживления» предприятия стала минимизация расходов: избавление от непроизводственных активов и «лишних» рабочих, сведение к мизерным величинам заработной платы.

Отношения с деловыми партнерами тоже были, скажем, своеобразными. К примеру, агрофирме «Труд» завод задолжал несколько комбайнов еще до прихода новых собственников. Когда директором ОАО «КЗК» стал Юрий Коропачинский, он попросту отказался выполнять обязательства.

Другой пример «оптимизации расходов» КЗК можно привести из области строительства жилья для рабочих. Немаловажным фактом стало то, что многие комбайностроители до сих пор не дождались обещанных квартир в домах на ул. Красной Армии, 121 и Словцова, 1.

Кроме того, в доме на Красной Армии был еще один крупный дольщик - ОАО «Игарский ЛПК». Для игарчан, собиравшихся перебраться «на материк», предназначались 95 квартир, оплаченных своевременно и в полном объеме. В 1998 году сроки сдачи дома истекли, но жилье не было построено.

В ответ Коропачинский направил ему успокоительное письмо: «Администрация ОАО «Красноярский завод комбайнов» подтверждает и гарантирует получение игарчанами 95 квартир, при вводе строящегося дома в эксплуатацию, в полном объеме и согласно договорной площади… руководство ОАО «КЗК» считает своей первоочередной и обязательной задачей окончание строительства жилого дома и безусловное обеспечение всех договорников, в том числе и игарчан квартирами».

Сроком сдачи дома Коропачинский назвал четвертый квартал 1999 года. Тон письма не оставлял сомнений в том, что дольщики имеют дело с хозяином своего слова. Через год стало ясно, что Юрий Игоревич - хозяин слова в смысле: «сам - дал, сам - обратно взял». Дом к сроку не достроили. Очередное послание Коропачинскому направили ветераны труда Игарского ЛПК. Юрий Игоревич ответил в прежнем духе: подтвердил намерения предоставить квартиры, принес извинения за задержку и назвал новые сроки - лето 2000 года. До сего дня игарчане квартир не получили.

Любопытно, что в выдающиеся способности Юрия Коропачинского поверили даже губернатор Александр Лебедь и руководители соседних регионов: Алтайского края и Новосибирской области. В 2000 году ОАО «КЗК» совместно с администрациями этих территорий, учредило новую агропромышленную структуру - ОАО «Сибмашхолдинг» (в создании которой участвовал и кандидат).

В структуру «Сибмашхолдинга» был включен Сосновоборский завод автоприцепов. Краевая власть надеялась, что талант Коропачинского позволит оживить предприятие. Надежду на возрождение завода подкрепили вложениями из бюджета на сумму 209,9 млн. рублей. Когда Счетная палата проверила эффективность управления краевым пакетом акций завода автоприцепов, оказалось, что вместо запланированных на 2002 год 23 миллионов прибыли получен... 71 миллион убытка.
В том же 2002 году губернатор Лебедь пытался сделать Юрия Коропачинского своим первым заместителем. Законодательное собрание кандидатуру не поддержало. Разжалобить законодателей не удалось. Поработав некоторое время первым замом с приставкой «и.о.», Юрий Игоревич перешел в ранг советника губернатора, а затем покинул администрацию края.

В 2004 году комбайновый завод и другие активы «Сибмашхолдинга» купила группа «Промышленные инвесторы» Сергея Генералова, который вскоре уступил их концерну «Тракторные заводы» Михаила Болотина. КЗК, кстати, был продан весьма оригинально - без некоторых составляющих (цеха молотильных аппаратов и некоторых других «мелочей»). Эту сделку некоторые эксперты сравнили с продажей квартиры без туалета.

Деньги, вырученные от реализации предприятий «Сибмашхолдинга», Коропачинский и Кирилловы вложили в самые разные сферы бизнеса. Новое детище бывших собственников комбайнового завода называется SM.group.

В это объединение входят «Стромкомбанк» и «УРСА-банк»; группа компаний «Формула», занимающаяся оптовой и розничной продажей алкоголя; «Агромаркеты», торгующие запчастями для сельхозтехники. Есть еще разная «мелочевка» типа риэлтерского агентства «Квартирный ответ» и клиники «Добрый доктор». Имеется благотворительный фонд SM.charity, о деятельности которого на сайте SM.group нет ничего, кроме даты основания.

Безусловно, становится ясна и необходимость скорейшего становления в должность мэра кандидата Корапачинского. В предвыборной риторике он часто поднимает вопросы жилья и уверяет жителей, что с помощью государственной поддержки и субсидий сможет снизить стоимость квартир для горожан практически вдвое. Однако если разобраться в схеме то получается что ту часть, что должен оплатить горожанин оплатит Корапачинский, правда не из кармана своего бизнеса, а из казны. При этом можно быть уверенными, что все подряды на строительство вот таких вот домов будут принадлежать ему и его друзьям. Соответственно он нашел вполне легальную схему обогащения – продал несколько домов новым жильцам вроде как бы и дешево, но сам получил уверенную прибыль. И это с учетом того, что не повторится история, каковая приключилась с комбайностроителями. Ведь силу его слова мы уже знаем.

Кроме того вызывает интерес и стоимость жилья. По данным саита http://в-красноярске.рф/board/kvartiry/1-347 в среднем за 2 млн р в центре красноярска можно приобрести 2-3 квартиру. А по данным сайта http://www.bereg-city.ru/small/flats/one-room (комплекта построенного Коропачинским) стоимость однокомнатной квартиры площадью 38 кв м стоиттак же 2 млн р.

А вот трехкомнатная квартира http://www.sm-city.ru/objects/bereg/kvartiry?action=search&;adress=%D0%9A%D0%B0%D0%BF%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F%2C+10 (Южный берег) стоит уже порядка 7 миллионов рублей

Интересно также выглядит история перемены его партийных взглядов. Напомним вам, что изначально Александр Корапачинский был членом партии Справедливая Россия, но поняв что партия теряет рейтинги перешел в Единую Россию…. В которой старался лоббировать интересы своего бизнеса. Когда стало понятно, что протолкнуть нужные темы не выходит, а протестные настроения в стране увеличиваются он и решил переметнуться обратно на сторону эсеров, но уже в качестве единственного независимого оппозиционного кандидата.

Кандидат же от КПРФ, Михаил Осколков, которому опросы прочили порядка 20% голосов был снят с выборов однопартийцами. Сам Околков утверждает, что местные коммунисты отстранили его от выборов потому, что А. Коропачинский заплатил местным коммунистам за его снятие 1 млн долларов.

И сейчас опираясь на модные ныне течения в интернете он старается выглядеть как можно ближе к молодой аудитории – ведет видеоблог, жж, открыл собственный сайт. Не забывая при этом и работать и со старшим поколением напоминая о социальных обязательствах, которые он непременно выполнит. При этом воспылал он страстью к новым медиа сравнительно недавно - аккаунт в сети Фейсбук заведен только лишь 9 мая этого года.

Можно было бы заявить о том, что в этом году Александр Коропачинский действительно с чистым сердцем и помыслами пошел на выборы, если бы не одно но – оппозиционные праймериз как мы помним, закончились скандалом – как оказалось за кандидатов в электронных стендах можно было проголосовать несколько раз подряд, чем не преминул воспользоваться Коропачинский. А среди горожан, хотя слухи о том, что Коропачинский провел процедуру оппозиционных праймериз только лишь с единственной целью – легимизировать процесс подкупа других кандидатов, которые снимутся с кампании… а потенциальные избиратели перейдут к оставшемуся кандидату.

При этом в ходе предвыборной гонки кандидат достаточно часто обвиняет конкурентов, в частности конкурентов от партии власти в том, что они не дают ему спокойно вести агитационную работу. То разбросают листовки очерняющего характера, то взломают страницы в сети….. Странно то, что подобная риторика обвинений не подкрепленная доказательствами занимает практически 30% его риторики.

Последние социологические опросы показывают лидерство с отрывом в 15-20% единороссов от оппозиции. Какие шаги предпримет Коропачинский, если не выиграет выборы он пока не заявлял, но как мы знаем в последнее время стало популярно опротестовывать итоги голосований проведением массовых акций, голодовок или еще каких-либо перфомансов.

• Телеграм
• Дзен
• Подписывайтесь на наши каналы и первыми узнавайте о главных новостях и важнейших событиях дня.