Согласно недавнему отчету, подготовленному по заказу Gallup, более 75% мировой рабочей силы либо вообще не задействовано на рынке труда, либо недостаточно вовлечено в работу, и это обходится мировой экономике в колоссальные 8,9 триллиона долларов ежегодно.

Чтобы повысить вовлеченность и производительность сотрудников, компании все чаще увеличивают «эмоциональную зарплату». Этим термином обозначаются неденежные аспекты взаимодействия компании и ее работников, такие как культура, карьера и баланс между работой и личной жизнью.

«Эмоциональная зарплата совершенно не связана с денежной компенсацией, которая необходима для удовлетворения основных потребностей в обеспечении безопасности. Она показывает, насколько сотрудник чувствует себя вознагражденным сверх базовой зарплаты», — пояснила в интервью FOX Business руководитель отдела исследований трудовых ресурсов Achievers Workforce Institute из Торонто (Канада) Кейтлин Нобс.

По ее словам, моральный дух сотрудников является важнейшим аспектом производительности. «Сотрудники, которые чувствуют, что их усилия и работа остаются незамеченными, в свою очередь, с большей вероятностью будут работать неэффективно, терять мотивацию и в конечном итоге увольняться», — говорит эксперт.

Еще одним важным компонентом «эмоциональной зарплаты» является признание — «частое и значимое»: это повышает чувство принадлежности, вовлеченность и продуктивность сотрудников, снижая риск текучести кадров.

По данным отчета о привлечении и удержании персонала Achievers 2024, главные мотиваторы поиска работы различаются в зависимости от текущего финансового положения человека. «В последние годы инфляция и рост стоимости жизни привели к тому, что 71% людей заявили, что им либо трудно платить по счетам, либо приходится тщательно планировать бюджет, чтобы удовлетворить свои потребности», — сказала Нобс.

Но тех, кто по-прежнему может жить комфортно, не мотивирует простое повышение заработной платы, добавила она. Карьерный рост и гибкость на рабочем месте для этих сотрудников являются более важными приоритетами, чем оплата труда. По словам эксперта, это понимание особенно полезно для отраслей, где заработки уже высоки (например, в финансовой, технологической и медико-биологической отраслях), а также наблюдается массовый отток персонала и дефицит квалифицированных кадров.

«Как только удовлетворены наши основные потребности, вознаграждение перестает быть единственным или даже главным фактором нашей удовлетворенности работой. Многие, вероятно, могут вспомнить работу, на которой были очень несчастны, несмотря на относительно высокую зарплату», — рассуждает Нобс.

Вот тут-то и вступает в действие понятие «эмоциональная зарплата». Исследование Achievers выявило пять способов ее повысить: культурная адаптация, признание, комфортные рабочие отношения, обратная связь и карьерный рост. «Они все взаимосвязаны и взаимодополняют друг друга», — отметила эксперт.

Исследование также показало, что сотрудники становятся счастливее, здоровее и преданнее своему делу, когда организации согласовывают свои инициативы с их приоритетами. В этом случае компании отмечают более высокую производительность, большую удовлетворенность работой, меньшую текучесть кадров и сокращение числа прогулов.

• Телеграм
• Дзен
• Подписывайтесь на наши каналы и первыми узнавайте о главных новостях и важнейших событиях дня.