Есть мнение, что важные кадровые решения компании принимают в конце года, оценивая итоги работы сотрудников. Но если вы действительно хотите завершить 2026 год с более высокой должностью, закладывать фундамент нужно уже сейчас, утверждает карьерный консультант Андреа Вассерман. В интервью Business Insider она назвала семь шагов, которые помогут продвинуться по службе.

Сосредоточьте свою работу на том, что действительно важно для бизнеса в этом году

Многие работники начинают январь, сосредоточившись на собственных целях. Но зачастую это выглядит недальновидным и даже эгоистичным. Высокоэффективные сотрудники сперва пытаются понять цели компании и определить, как они будут их поддерживать.

Обращайте внимание на заявления руководства, годовые приоритеты, телефонные конференции по итогам отчетного периода, стартовые совещания и на то, как определяется успех на высшем уровне и вашим собственным руководителем. Повышение по службе редко происходит за хорошее выполнение работы в рамках узкого подразделения. Это следствие результатов, имеющих значение в текущем контексте бизнеса и важных для успеха ваших руководителей.

В начале года уделите время тому, чтобы связать свою роль с этими приоритетами и людьми. Четко объясните своему руководителю, как ваша работа влияет на достижение общих задач, выслушайте его и внесите необходимые корректировки. Люди, которые рано начинают понимать эту взаимосвязь, с гораздо большей вероятностью будут восприниматься как стратегически мыслящие сотрудники, а не рядовые исполнители.

Четко определите, как вас оценивают

Многие сотрудники считают, что высокие результаты говорят сами за себя. Это не так. Более того, ваше представление об успешной работе может отличаться от ожиданий вашего руководителя. Поэтому важно сверить ориентиры. И январь — подходящее время, чтобы задать уточняющие вопросы о том, что на самом деле означает «отлично» на практике.

Это позволит направить свою энергию в правильное русло. Сотрудники, которые делают такие корректировки на раннем этапе, избегают месяцев, потраченных на отличную работу, которая не имеет существенного значения для решений о продвижении по службе.

Установите активный ритм общения со своим руководителем

Сотрудники, получившие повышение, редко ждут официальных проверок, чтобы выявить прогресс или проблемы. Они сами управляют ситуацией в течение всего года и постоянно демонстрируют приверженность бизнесу и команде. Январь — подходящее время для установления такого ритма, когда привычки еще формируются, а ожидания пересматриваются.

Руководители замечают, какие члены команды облегчают им работу, а какие становятся катализаторами путаницы и конфликтов. Четкая и своевременная коммуникация укрепляет доверие и позиционирует вас как человека, работающего самостоятельно, снижающего трения для всех и мыслящего наперед. Это делает вас перспективным кандидатом на повышение.

Целенаправленно налаживайте связи внутри компании

Продвижение по службе часто требует поддержки нескольких человек. Однако многие сотрудники сосредоточены исключительно на своем непосредственном руководителе. Создание лояльной аудитории в других подразделениях вашей организации, как среди коллег, так и среди руководителей более высокого уровня, требует времени. Начните прямо сейчас.

В начале года ищите возможности для сотрудничества между различными подразделениями, участвуйте в общих инициативах или поддерживайте работу, имеющую более широкое влияние на организацию. Речь идёт не о чрезмерной нагрузке, а о целенаправленном выборе сфер влияния и развитии важных партнерских отношений.

Возьмите на себя ответственность за одну проблему, которая официально не является вашей

Один из самых быстрых способов оценить готовность работников к продвижению по службе — наблюдать за их реакцией на неопределенность. Перспективные сотрудники не ждут, пока им укажут, что нужно исправить, не говоря уже о том, как это сделать. Они замечают недостатки, поднимают руку и берут на себя ответственность за улучшение того, что влияет на бизнес или команду.

Это не значит, что нужно без разбора создавать себе дополнительную работу. Это значит выбрать один важный вопрос, в решении которого вы можете внести свой вклад, продемонстрировать здравый смысл в своем подходе, а затем сообщить о результатах.

Не ждите немедленного вознаграждения за свои усилия только потому, что вы взялись за работу, не входящую в ваши должностные обязанности. Рассматривайте свой вклад как инвестицию в ваше долгосрочное карьерное развитие.

Отслеживайте результаты своей деятельности по мере их достижения

Слишком часто сотрудники ждут сезона аттестации, чтобы оценить свою работу и поразмышлять о своих достижениях. К тому времени детали уже забываются, и темп работы теряется.

Начните отслеживать свой прогресс в режиме реального времени, особенно первые достижения. Старайтесь делать это еженедельно, чтобы результаты вашей работы оставались свежими в памяти. Собирайте отзывы, показатели и примеры, демонстрирующие прогресс с течением времени. Для этого не нужна сложная система. Просто выберите подходящий вам метод ведения учета и придерживайтесь его.

Эта привычка упрощает обсуждение результатов работы и делает его более реалистичным, чем если бы вы с опозданием пытались вспомнить все события за целый год. Она также заставляет вас сосредотачиваться на результатах, а не на усилиях, и перестраиваться, если вы много работаете, но не достигаете тех результатов, которые, как вы знаете, действительно важны.

Сопротивляйтесь желанию «пождать и смотреть»

В январе часто возникает ощущение, что еще слишком рано проявлять инициативу, задавать вопросы или отстаивать свои права. На самом деле, такая нерешительность может стоить вам месяцев упущенных возможностей. Здесь важно помнить о балансе. Хотя вы имеете полное право понимать ожидания руководства и выражать свои стремления, избегайте риска создать впечатление, что вы нетерпеливы или чрезмерно сосредоточены на себе.

Сотрудники, которые продвигаются по карьерной лестнице, не спешат, но и не сидят, сложа руки. Они используют начало года, чтобы определить направление развития, завоевать доверие и показать, как они намерены работать. К тому моменту, когда другие начинают задумываться о продвижении по службе, эти сотрудники уже рассматриваются как очевидные кандидаты на повышение.

• Телеграм
• Дзен
• Подписывайтесь на наши каналы и первыми узнавайте о главных новостях и важнейших событиях дня.