Сохранение сотрудников в компании является более экономически выгодной стратегией, чем поиск новых работников, однако просто повышение заработной платы для мотивации недостаточно. Председатель комитета Московской торгово-промышленной палаты по развитию бизнес-практик, Наталья Переверзева, заявила РИА Новости, что необходим комплексный подход, включающий признание и благодарность. В ходе круглого стола в МТПП, посвященного поиску, мотивации и удержанию сотрудников, она подчеркнула, что повышение зарплаты не является основным фактором мотивации.

Ключевым элементом является ощущение сотрудником своей значимости и важности его роли в компании. Добиться этого можно посредством различных методов, таких как переобучение и создание дружелюбной атмосферы внутри коллектива. Переверзева отметила, что даже традиционные методы мотивации, такие как доска почета и благодарности, могут быть эффективны и в современное время.

Многолетняя практика показывает, что, хотя заработная плата остается важным фактором, для людей особенно значимы смыслы их деятельности и чувство признания их вклада. Важен не поиск виновных, а изменение внутренней системы компании

Некоторые компании предоставляют работникам дополнительные бонусы, такие как оплата обедов или проезда в общественном транспорте, подчеркивая заботу о своих сотрудниках. Все эти меры являются важной частью удержания сотрудников, и они экономически обоснованны, так как поиск новых работников требует значительных затрат времени и ресурсов на их адаптацию и обучение. Поэтому удержание текущих сотрудников является более целесообразным с точки зрения бизнеса.

• Телеграм
• Дзен
• Подписывайтесь на наши каналы и первыми узнавайте о главных новостях и важнейших событиях дня.