+-2
Сохранить Сохранено 7
×

Дайте время: почему не работают программы благополучия на рабочем месте


Дайте время: почему не работают программы благополучия на рабочем месте

© unsplash.com

После пандемии тема выгорания и оптимального баланса между работой и личной жизнью остается одной из ведущих на рынке труда. В борьбе за таланты и в попытках вернуть персонал в офисы продвинутые компании тестируют различные стимулы — от экспериментов в организации рабочих пространств до всевозможных программ благополучия. Появилась даже новая специальность — директор по счастью.

Занятия йогой, психологическая поддержка, профессиональные консультации по вопросам карьеры и тому подобные льготы регулярно появляются в разделе дополнительных бонусов в описаниях вакансий. Но особого эффекта они не дают: все эти «приятные вещи» прекрасно уживаются с высоким уровнем выгорания персонала, плохим психическим здоровьем и прогулами.

Как показал опрос более чем 46 тысяч работников в 233 компаниях, проведенный доктором философии Уильямом Флемингом из Центра исследований благополучия Оксфордского университета, даже широкомасштабные инициативы по оздоровлению на рабочем месте не делают сотрудников более счастливыми и не избавляют их от стресса.

Что же им нужно? В прошлом году рабочая группа Bentley Gallup «Бизнес в обществе» решила спросить об этом самих работников. Ответ оказался прост: умеренно тратить время на работу.

Более 70% респондентов считают, что истинное благополучие им даст четырехдневная рабочая неделя, ограничение объема работы, которую они должны выполнять в нерабочее время, и свободные дни (помимо стандартных выходных) для восстановления душевного спокойствия.

Другими словами, люди просто хотят регулярных перерывов, констатирует The Hill. Согласно опросу Оксфордского университета, единственной льготой, которая действительно улучшает состояние работников, были оплачиваемые выходные для волонтерской деятельности в обществе или благотворительности.

Работодатели вынуждены прислушиваться к этим пожеланиям. По данным опроса руководителей компаний KPMG, опубликованного на днях, почти треть (30%) крупных компаний США изучают новые варианты графика работы, такие как четырехдневная рабочая неделя.

Лишь 34% респондентов предполагают, что корпоративные сотрудники, которые традиционно работали в офисе, вернутся туда на пять дней в неделю в течение следующих трех лет. Это вдвое меньше, чем 62% всего год назад. Теперь 46% руководителей считают эти должности гибридными (по сравнению с 34% в 2023 году), а 3% ожидают, что они будут полностью удаленными.

  • Телеграм
  • Дзен
  • Подписывайтесь на наши каналы и первыми узнавайте о главных новостях и важнейших событиях дня.

Нам важно ваше мнение!

+-2

 

   

Комментарии (0)